2月21日下午，集團總部2021年度總結表彰會在國際創新中心30樓多功能廳召開。集團黨委副書記童慶火主持會議并宣讀《特發集團關于表彰2021年度總部優秀個人的決定》，集團總裁高天亮講話，集團董事長張俊林等集團領導出席會議并為優秀員工頒發獎杯及合影留念。

會上，高天亮總裁代表集團領導班子，高度肯定2021年總部員工取得的工作成效，希望受到表彰的優秀員工珍惜榮譽，繼續發揚“不怕苦，不怕累”的奉獻精神，發揮“敢擔當，勇作為”的工作干勁，再接再厲，再創輝煌；同時也號召全體員工向楷模看齊，開足馬力，勇往直前，爭取新一年工作再出新成績、再上新臺階。隨后，高總對總部全體員工2022年的工作提出以下三個方面要求：

第一，繼續以“踔厲奮發、篤行不怠”的姿態接續奮斗。2021年，特發緊抓“雙區”驅動與“雙區”疊加的黃金發展機遇，圍繞“戰略性新興產業”和“城市空間升級產業”兩大戰略板塊，營業收入和利潤總額均超額完成預算目標，以優異成績為特發“十四五”開局之年譜寫新華章。2022年，是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃關鍵之年，總部員工要積極響應習近平總書記“踔厲奮發、篤行不怠”的新年號召，才能建功新征程，攜手向未來。

第二，感恩平臺，珍惜平臺，提升自我。特發一貫踐行“為實干者提供平臺，為創造者構建舞臺”的人才理念，并以“集眾人之智，聚全員之力，成共同之業”的團隊理念引領特發人奮斗進取。高總強調，平臺與員工是“休戚相關，榮辱與共”的關系，只有平臺足夠強大，員工才能在平臺所提供的工作機會上發揮才能、借光發亮。因此，員工要心懷感恩，與公司共沐榮光的同時，在集團向雙千億目標爬坡越坎階段，樹立共同的遠大目標并為之奮斗，于實現共同目標的過程中一起成長、共同增值，成為優秀的職場人。

第三，強化戰略引領，加快落實戰略管控轉型步伐。高總指出，戰略管控是總部的短板，后續補齊這一短板至關重要。他強調，一是強化戰略思維能力，既要對影響集團全局性、長遠性以及根本性發展的重大問題，進行具有前瞻性、全局性和創造性的分析、綜合、判斷、預見和決策，又要加強對外部形勢、市場、行業的研究，把握走向，順勢而為；二是提升項目的可研能力，要以實際問題為導向開展專題專項研究，基于集團戰略制定產業拓展圖譜，牽引投資拓展方向，建立投資方面負面清單制度；三是抓好戰略管控和執行落地，提高對投資質量和投資計劃的把控，落實6S戰略管控體系逐級全覆蓋，建立集團戰略規劃的滾動評估修訂機制，定期舉辦戰略復盤分析研討會，落實戰略執行的激勵約束機制。

最后，在工作繁忙之余，高總倡導總部員工加強身體鍛煉，積極參與集團組織的文體活動，樹立正確的人生觀、價值觀，保持心理健康，塑造樂觀向上的陽光心態，為更好地開展工作提供“正能量”。

南粵春潮涌，惜時不宜遲。高總總結到，時光轉瞬即逝，希望總部員工以“踔厲奮發、篤行不怠”的姿態接續奮斗，以“一起向未來”的擔當勇毅前行，團結一心，砥礪奮進，爭創無愧于非凡一年的新佳績，努力為集團黨委和公司實現奮斗目標貢獻自己的力量，為集團“十四五”續寫華彩篇章。