集團舉辦“十三五”中期評估啟動會暨戰略管理培訓
發布日期:2018/5/2 10:21:39 | 瀏覽次數:6143 來源:集團戰略投資部(董秘辦)
4月26日，特發集團在國創中心多功能廳會議室舉辦“十三五”戰略中期評估啟動會暨戰略管理培訓。集團張俊林董事長、高天亮總經理等領導出席，集團系統各企業領導、總部各部室負責人和戰略管理工作相關人員參加。
會上，戰略投資部王捷副部長講解了特發集團“十三五”戰略中期評估工作方案和集團年度戰略管理重點工作部署；太和顧問高級合伙人李洪濤以《明晰戰略 激活組織》為題作戰略管理培訓，分析了當前宏觀環境及國企改革政策，溫故了戰略管理理論，引導大家思考個人發展與企業戰略管理的關系，講解如何做好戰略復盤，最后通過分享案例講解了集團和子公司之間的戰略協同。
張俊林董事長做了講話。他首先陳述了戰略評估工作的必要性。自2015年集團及各企業“十三五”戰略規劃定稿以來，國際國內宏觀經濟形勢和各企業微觀經營環境不斷發生變化，對“十三五”規劃開展中期評估是非常必要的，各企業一把手要重視，牽頭組織開展戰略評估工作。
第二是強調戰略是設計出來的，也是干出來的。戰略規劃制定后，工作中的每一個決策都要有戰略思維，要考慮三五年后的影響。如做信息系統設計、長效激勵計劃、制訂管理制度等，在考慮解決當下經營問題的同時，要看長遠，要有戰略思維。
第三是要求系統各企業通過戰略規劃打造企業的核心競爭力。當下美國通過芯片技術卡住了中國通信產業的脖子，就是因為中國沒有掌握核心技術。對于企業來說，也要重視形成企業的核心競爭力。不管是掌握核心技術、核心能力、核心產品，或是其他因素，企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就一定要形成自己的核心競爭力。當然，也要重視規模，規模是核心競爭力的基礎，沒有規模就沒有核心競爭力。
第四是強調戰略是方向，組織是保障。制訂戰略時，要系統考量，考慮的面要足夠寬，全角度，多方位，這樣就能明確發展方向。方向確定后，組織有活力、有秩序，加上日常工作中常年的點滴積累，就能逐步形成企業的核心競爭力。