特力公司工會曾舉辦過一場主題為“明確任務，共促發展”的座談會，會上，呂航董事長就特力的狀況向大家作了介紹，并就公司為什么要轉型、憑什么轉型、怎樣轉型作了深入的探討。

雖然公司目前面臨著激烈的市場競爭和企業轉型的挑戰，但座談會上，員工們圍繞著“我在轉型中應該做什么、怎么做”，“如何轉變觀念、認識理解轉型”，“如何促進轉型重要舉措的順利實施”，“如何提升自身適應轉型的能力”等踴躍發言，紛紛對企業轉型自己怎樣做及企業怎樣轉型提出想法和合理化建議，為促進企業轉型獻計獻策，激發個人的積極性、主動性和創造性，使企業戰略轉型入心并轉化為自覺行動。

從大家的發言可以看出，盡管公司轉型給員工所帶來的工作壓力比較大，但員工隊伍思想相對平穩，整體是穩定的。

面對企業轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待、觀望，而是積極主動地去應對，想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，選擇的應對措施是“努力干好本職工作，用能力和業績增強競爭力，認為自己應該“抓緊時間學習，多掌握幾種技能、多拿證”。而想選擇“跳槽，換個單位”的職工還沒有出現。因為大家都清楚，企業轉型是公司股東、領導班子深思熟慮的戰略決策，它將是一次影響深刻的變革，不管是對企業還是企業的每一位員工都將帶來巨大的沖擊。在個人利益與公司發展問題上，員工更關心企業轉型、企業發展等“大”問題。而且近幾年，企業努力提高經濟效益和員工利益的各項舉動以及良好的企業文化，已得到廣大員工的認可和信任，員工對企業的歸屬感、信賴感增強，以變應變、與時俱進，跟上企業前進的步伐已成為多數員工積極向上的選擇，認為自己在企業的工作前景比較樂觀。

    討論中，大部分員工希望公司為自身提升素質創造條件：如多提供教育培訓機會，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作。可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。

員工迫切希望提高自身素質的同時也說明了一個問題，員工普遍感覺工作壓力較大，這一點證明了企業經營壓力已得到有效的傳遞，也說明過去計劃經濟條件下無憂無慮、旱澇保收的時代已一去不復返了。

在充分認清企業面臨的挑戰和機遇的同時，我們更應理解轉型、認同轉型、支持轉型和參與轉型，從而增強轉型的緊迫感和自覺性，提高轉型執行力。個人認為，應從以下幾方面做起：

    首先，打破固有的工作、思維模式。企業轉型，首當其沖的就要打破固有的工作、思維模式。只有打破固有的工作思維模式，以一種創新、務實的態度來面對市場的需求和市場競爭，腦子要轉得快，搜集信息、集思廣益，全方位多面體地思考公司的業務。

    其次，更應當將轉型貫穿于企業生產經營的全過程，落實到工作的各個層面。

第三，要以“精確管理”思維為指導，不斷創新。致力于市場營銷的精確化，逐步實現數據支撐的精確化。致力于從客戶感知出發，以市場為導向，對企業的資金流和信息流進行合理組織和有效管控，實現資源優化配置，降低經營運作成本，提高管理效率和資源效益。

第四，全面提高員工素質，重視人才。企業轉型的核心是人才，企業目前人才結構顯然難以適應不斷變化的外部環境和日趨激烈的市場競爭要求。這就要求我們積極調整員工隊伍結構，逐步提升員工隊伍層次，大力培養職業化的管理人才、國際化的經營人才、專業化的技術人才和技能化的營銷人才，為企業轉型提供必要的人才儲備。公司這么多年企業經營和競爭的經驗得出一個結論：企業的核心是人才。無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭，且只有動態型人才、能夠適應企業轉型和發展不斷變化的人才、能夠持續彌補專業及時間和企業需求之間差異的人才，才是企業取得競爭優勢的核心所在。對此，個人認為：“動態型人才不只看文憑有多高，而要看他們知識在崗位應用的能力”。因為，僅憑原先在學校接受學歷教育的知識用于工作是遠遠不夠的，一般來說學生走出校門所學知識在實際的應用中要打折扣，只有通過不斷學習，才能適應企業發展的需要。因此，公司要以建立學習型組織、做知識型員工為契機，全面提升員工素質，推動企業轉型的戰略,為全員職業化，成就美好生活作努力。

大家可能看過《東非野生動物大遷徙》，非洲大陸大部分地處地球南半部，每年7月底到8月，隨著旱季的來臨,大草原的青草被動物吃光,漫長旱季讓動物饑腸轆轆。數以百萬計的角馬、斑馬等食草野生動物就會組成一支遷徙大軍，浩浩蕩蕩地從非洲坦桑尼亞的賽倫蓋蒂國家公園，向位于北部的肯尼亞馬賽馬拉國家野生動物自然保護區進發，去尋找充足的水源和食物。這是一段3000公里的漫長旅程，途中不僅要穿越獅子、豹子埋伏的草原，還要跨越布滿鱷魚、河馬的馬拉河。有大批的角馬將死在路上，但同時也將有大批小角馬在途中誕生。盡管河里充滿了傷亡的威脅，但它們清楚，只要越過大河，就有雨水和青草，生命就會延續和繁衍。留在此岸，只有干涸的土地，饑餓和死亡。它們沒有任何猶豫，就像沖鋒陷陣的士兵，義無反顧地沖向對岸。盡管過河過程中有些會被鱷魚、河馬吃掉或被洪濤卷走，然而大部分的還是成功地登上彼岸，勝利達到彼岸的角馬們，迅速消失在茂密的叢林中。

像那群角馬們一樣，我們今天已經跳入了河流，趟過了淺水區，進入了深水區。回頭暫時很安全，但最終是死亡；向前有危險，但是彼岸有新的曙光和新的舞臺。如果我們還是被過去的舊思維、舊觀念所束縛，那么，我們只能在河中徘徊止步，不走出這個舊思維怪圈，我們肯定是無法過河的。特力的轉型已經到了深水區，只有我們轉變觀念，改變舊有的思維模式，從新的思維角度來看問題，有了新思維，我們才能拋棄歷史包袱勇敢地向前，特力的轉型也就一定會成功。就如張俊林董事長在特發集團2014年度總結表彰大會暨五屆二次職代會上的講話《居安思危，加快發展，為特發的明天而奮斗》中要求我們“正確認識集團所處的階段，居安思危，增強憂患意識與危機意識 ”；強調我們“要帶著強烈的憂患意識，干好今天的事，想著明天的事，晴天里為雨天準備好傘，‘深挖洞、廣積糧、保生存’，為特發的明天做好儲備和謀劃。”

特力轉型就像是一列正在前進的火車需要轉換方向，自身要提供動力去克服阻力，也會同時和鐵軌摩擦沖撞出火花，任何事物的改變，都或多或少面臨各種考驗，我們作為特力的一分子，雖然沒有火車頭的力量去帶動它快速前進，但也要有激流沖破阻礙的決心和勇氣，就象一個個小小的螺絲釘在列車前進的道路上也能助一臂之力，只要大家齊心協力，風雨同舟，這個方向一定能順利轉過去。無數的激流的沖擊必將會匯聚成滔滔江河的巨大力量，特力這列火車也將勢不可擋地越開越快，越開越穩!

我為自己身為特力人而自豪，甘愿為企業的轉型燃燒青春，奉獻熱情。特力人有開天辟地的勇氣，更有脫胎換骨的信心。正如特力董事長講的：沖鋒號已經吹響，讓我們一起往前沖吧!